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等保2.0下如何进行等级测评

总概:定级——前期调研——总体设计规划(ip地址,网络拓扑)——项目实施——专家测评——业务运行、运维——完毕一、定级:根据客户的需求(需要专家和甲方定等保几级)与客户沟通让客户放心 ——>指导客户填写定级材料和备案信息表二、设计规划:前期调研,差距分析,进行对网络的规划、策略、线缆走向(需要写一份动工声明,声明工作开展突发情况。需要客户签名)

1.收集信息:拓扑、拥有的设备、运行的软件版本、ip地址编制、可扩展性的配置

2.表格:编制方案、设备接口链接、设备情况、工程实施的图纸、工程的联系人、进度任务

3.撰写方案    —————前期实施方案—技术人员三、项目实施:到货情况,加电测试,确保前期调研信息,确定调试时间,落实实施人员,分工明确前期沟通,确保实施人员工作内容,撰写文档:             1.要对应合同里设备型号参数,摘抄设备的SN号,若不符合尽快与商务联系             2.设备加电测试             3.需要把设备的连接性再次确认,调试设备             4.协调设备厂商             5.确定实施人员              6.实施前讲解实施内容             7.撰写项目验收文档以及管理制度————————>1.核对设备信息是否与招标文件相同,若不符合尽快与商务联系————————>2.把握项目中的变更情况——>及时和监理单位以及客户说明情况四.专家测评:文档齐全,确保信息准确总体内容:项目环境背景、客户需求、需求分析、方案设计、工程实施、工程验收在项目实施中做到一个点一个点地突破。

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